Estructuración por áreas.
Cuando las empresas comprenden su dirección en términos de expansión, el siguiente paso es estructurar ese crecimiento.
Este trabajo previo organiza a las empresas para una nueva fase de expansión, requiriendo una reestructuración interna que abarca diversas áreas.
Nuestros métodos para franquiciar una empresa se dividen en las áreas más relevantes.
-
Diseño del modelo comercial
-
Planificación estratégica de expansión
-
Know-how y propuesta de valor
-
Diseño de formatos
-
Estrategia digital
Modelo económico
-
Modelo del franquiciante
-
Modelo del franquiciado
Alineación estratégica y organizacional
-
Creación de la estructura del franquiciante (talento humano, adecuaciones, adquisiciones)
-
Manuales de operación
-
Estandarización de procesos
-
Creación de entrenamientos
Estrategia comercial
-
Planificación de la franquicia como producto
Control y mantenimiento
-
Creación de mecanismos e indicadores de control y seguimiento
-
Mecanismos de innovación
-
Tecnología
Modelo legal y legislación en Colombia
-
Registro de propiedad intelectual
-
Contrato(s) de franquicia
-
Circular de oferta
-
Otros según el sector